3月14日，味滋美2022年员工培训工作会议在眉山味滋美工厂总部盛大召开。本次会议以“精炼内功，让味更美”为主题，味滋美副总经理杜弘坤、定制销售事业部总经理戚中翔、行政人事中心负责人徐昌剑、财务中心负责人伍小玉、总经理助理邱雪威、研发中心负责人徐勇、品控部负责人池育雷、销管部负责人陈丹，及全体销售精英共聚眉山工厂总部，聚焦味滋美品牌与产品的精准培训。
王牌阵列，全球战略
味滋美以客户为中心，以市场为导向，以品牌为动力。为更好地打造销售精英团队，不断提升大客户项目销售能力，味滋美副总经理杜总为大家带来品牌到产品的全面培训。
会上，杜总就目前集团新业态能力，餐饮端产品优势进行了详细讲解。味滋美成立20多年来，随着全球化战略部署，结合国际国内市场，已经形成强效的“清汤底料”战略优势。随着集团智能工厂的落地，味滋美在全球构建销售网络过程中，凭着高质量的品质和专业的服务，获得全球20000+客户一致好评。
目前，味滋美“调味料”、“肉制品”、“预制菜”三块王牌版图的汇聚，集团市场占比将会进一步得到提升。2022年，味滋美各事业部要在坚实的基础之上，结合自身品牌优势，不断开发新的市场领域。
以人为本，制度先行
集团行政人事中心负责人徐总向大家细致解读了集团最新版行政、人事管理制度，并结合实务操作和新进案例，明确制度执行细节和注意事项，力求大家掌握制度精髓，把握制度订立初衷，确保今后行政人事工作严格按制度规范开展。
“员工是企业的资本，让员工幸福，是企业一直在行进的准则”，徐总最后为大家带来集团最新薪酬福利制度：延长年假、产假、陪产假，增加员工工龄奖，增加各项节假日补贴，增加员工福利活动，增加女性员工专属福利等等。
创新型技术，引领调味料未来
大会上，研发技术中心负责人徐勇，指明了集团现有技术模式和创新技术模式的优势。味滋美专注麻辣调味料行业20余年，已构建囊括麻辣火锅、金汤火锅、清汤火锅、串串底料、冒菜麻辣烫底料、鱼调料、中餐调料、肉制品、预制菜等品类的完整体系，覆盖餐饮全链应用场景。
公司创新技术型“清汤底料”，百搭原创竞争型“清油底料”，拥有国际同行业先进水平。2022年集团研发中心将围绕新技术、新产品、新市场，全力有效保障产品具备原创、竞争、强效。
精控流程，加强财务管控体系建设
集团财务中心负责人伍总在会上表示，集团财务中心将认真落实工作部署，加强财务管控是企业持续健康稳定运行的核心任务。未来，财务中心将全面加快公司财务管控体系建设，强化公司财务政策执行。
严格品控，放心安全
集团品控部负责人池育雷指出：随着集团新型品控管理系统的落地，产品风味、颜色、包装、物流等环节实现信息化管控，通过对原料、成品、报表、投诉等方面的汇总分析，集团能以国际标准为客户提供放心、安全、健康、稳定的产品。
智慧型管理，信息化输出
销管部负责人陈丹说道：集团后端销管部已经结合工厂智慧智能型“EPR”+“EMS”系统，能将物流端、采购端、销售端形成信息化输出。集团销管部接下来会为各事业部、各端口提供以云计算、物联网为基础的新型数据模型，协同全链销售网络信息化的迭代更新。
智能工厂，高效赋能
会议结束时，味滋美集团总经理助理邱雪威女士带领参会人员参观了工厂智能化炒料车间、全自动外包装车间、技术研发实验室以及最新一批智能设备。
邱雪威女士对与会人员讲道：集团在今年完成了对传统设备的自动化改造，实现了信息从管理层面到设备层面的双向对接，将信息化与工业化的融合落实到实处，真正实现设备智能化。
精炼内功，探索产品新动力！味滋美2022年员工培训大会，从品牌起源、产品技术培训、未来产品增长的方向与路径、产品研发等层面对于“味道”这一命题进行了全景式思考，为2022年，开足火力！
